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綜合公司主動出擊 攻堅克難 努力實現“雙過半”
發布日期:2019-05-30    作者:史偉    
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綜合公司主動出擊 攻堅克難 努力實現“雙過半”
  近期,按照集團公司的整體部署,綜合服務公司緊盯年度經營目標任務,堅定信心,扎實工作,5月份實現營業收入410萬元,利潤持平不虧,減虧22萬元,超額完成月度目標任務。在6月份的經營關鍵時期,綜合公司將進一步圍繞經營目標任務,強化日常管理,嚴控成本核算,提升服務,挖潛增效,以決戰的姿態沖刺“雙過半”。
綜合公司主動出擊 攻堅克難 努力實現“雙過半”
  強化管理,突出問題導向,提升工作主動性。綜合公司要求各經營單位在年度經濟責任制考核基礎上,加大考核力度,做到績效向生產一線和效益單位傾斜,增強員工工作主動性。要求各物業單位要將擴大服務范圍、提升服務質量、堅持問題導向、參與市場競爭作為經營方針,打響物業服務品牌,做到住戶滿意,職工滿意,家屬放心。
綜合公司主動出擊 攻堅克難 努力實現“雙過半”
  深入挖潛增效,算好成本賬,強化經營內動力。二季度以來,綜合公司職能部門按要求從材料采購、生產流程、節能降耗、現場管理等方面實施全流程監控,降低各單位生產成本。同時對差費、招待費、辦公用品等可控費用實行表單化管理,降低費用。同時,提升廣大員工“修舊利廢、節支降耗”工作理念,要求各單位把修舊利廢作為常態化工作,解決廢舊物資的處理問題,提高了設備的使用率,充分挖掘內潛,降低生產成本,提高經濟效益。
綜合公司主動出擊 攻堅克難 努力實現“雙過半”
  提高履職能力,強化工作落實。綜合公司要求領導班子成員根據分工進入基層一線辦公,緊盯目標任務,著力推進各單位經營管理工作上臺階,突出以問題導向制,落實周調度會安排,全面破解經營中存在的難點重點,協力解決影響單位經營的突出問題,推動公司經營發展,強化各項工作落實,為公司實現“雙過半”奠定基礎。(史偉)
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